Detalle
El uso de un método estructurado para identificación y la aplicación de mediciones e indicadores permitió eliminar movimientos innecesarios y mejorar el flujo de materiales
Contexto Operacional
Operación logística de alto volumen y altos estándares de calidad y control de costos
Problema Identificado
Pobre organización en el flujo de proceso y altos costos de operación
Nivel de Madurez Inicial
Inicial Nivel 2 de 5. Al final del proceso nivel 4 de 5
Metodología aplicada
Diagnóstico operacional
Gestión del cambio
Matriz de habilidades
Mantenimiento de equipos críticos
Intensa capacitación en terreno
Gestión de procesos y Kaizen
Metodología Aplicada
KPIs:
Replica en distintas operaciones en Sudamérica.
+ 7% en la capacidad de procesos.
