Intervención basada en diagnóstico de proceso, 5S, árbol de pérdida, ciclo de mejora y disciplina operativa y estabilización de proceso.
Una operación con pérdidas recurrentes y baja disciplina logró transformar su desempeño mediante un enfoque estructurado en diagnóstico, capacitación, implementación y seguimiento en terreno.
Contexto Operacional
Fabrica con proceso productivo en serie, altas pérdida y presión por productividad
Problema Identificado
Variabilidad en el desempeño y pérdidas recurrentes en operación diaria
Nivel de Madurez Inicial
Inicial Nivel 1 de 5. Al final del proceso nivel 4 de 5.
Metodología aplicada
Gestión del cambio
Plan de capacitación y seguimiento en terreno
Coaching al equipo de implementación
Diagnóstico operacional
Herramientas TPM
Foco en mantención y reducción de pérdidas.
Resultaos medibles
KPIs:
- – 16% costo de producción en 100 días
